社團法人台中市中小企業協會

● 11/8( 週五 ) 『 管理幹部如何做好日常績效管理 』 歡迎報名參加 ! 『管理幹部如何做好日常績效管理』 ● 課程簡介 日常績效管理是管理者與員工之間就職位的目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過日常激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的有效管理方法。傳統的績效管理中，討論的重點會局限在多久應該做一次績效評核？把績效管理視為一種靜態管理系統，主管依據人力資源部門訂定的程序與時間，按表操課，完成每年度的績效考核。然而環境的詭譎多變，資訊科技的發展，促成管理者該從動態策略的思維觀點來賦予日常績效管理新的精神與內涵。透過日常績效管理，即時評核員工日常過程中可評價的行為表現，加強幹部的管理能力，才能經由不斷的改善，降低成本，持續的提升企業經營績效與獲利。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 日常績效管理的意義 (1) 生產管理績效   (2) 績效指標考核 貳 . 有效的績效管理 (1) 績效管理再進化   (2) 觀念和行為的轉變 叁 . 績效管理的工具應用 (1) 目標管理的定義   (2) 關鍵績效指標 KPI 肆 . 績效指標項目設定 (1) 選擇合適之 KPI 進行管理   (2) 績效指標項目設定 伍 . 關鍵績效指標選擇 (1) 選擇合適之 KPI 管理項目   (2) 品質、成本、交期 陸 . 經營績效管理模式 (1) 企業績效管理問題   (2) 建構簡易全面績效管理體系 柒 . 生產效率管理 (1) 生產力與附加價值   (2) 生產成果的衡量方法 捌 . 縮短前置時間 (1) 前置時間的意義   (2) 前置時間改善的要點 玖 . 敏捷式績效管理   (1) 傳統的年度績效考核問題   (2) 即時回饋工具 & 資訊串流 拾 . OKR 目標和關鍵成果方法   (1) OKR 主要知識   (2) 建立有效的 OKR 的條件 拾壹 . 異常分析與對策   (1) 生產異常定義   (2) 問題分析與解決 拾貳 . 建構自