●12/5(週四)『生產管控與提昇生產績效實務研習班』

●12/5(週四)『生產管控與提昇生產績效實務研習班』歡迎報名參加!

---

『生產管控與提昇生產績效實務研習班』

●課程簡介

世界經濟環境劇烈變化，企業面對市場瞬息萬變，為了提昇經營效率，不斷提出各種提升績效策略。製造業從業務接單到採購進料，生產組裝至測試出貨，都需要有效率的流程支撐著工廠運作。然而市場客戶下單多變，常見急單插單狀況，都需藉由生產管控，提昇生產線運作績效。

生產管控是製造業核心的管理內容，生產管控是對生產過程中各要素的管控，包括生產現場、生產人員、生產設備（工裝）、生產物料及生產品質等管控。生產管控能力的高低決定了企業的實際生產能力；特別當訂單內或是不同訂單間的產品特徵變化較大時，增加其生產管控的難度。

本課程進行知識講授、實務教導與案例演練，傳授控制制度設計的運作要領，使學員深入瞭解生產管控，進而建立適合企業本身的生產管控模式，確實有效執行以提昇企業之生產績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.洞悉生產現場績效 (1)生産現場管理的基本內容  (2)生產現場的績效管理 貳.控制基本目的與功能 (1)內部牽制、內部控制及內部管理  (2)內部控制組成要素 叁.建立生產控制流程 (1)內部控制九大循環  (2)生產循環管制作業 肆.生產控制重點  (1)內部控制&內稽重點  (2)職能分工控制

伍.生產控制常見的缺失 (1)常見缺失態樣  (2)企業應著手提升「五大能力」 陸.生產計畫與管制作業 (1)製造計劃與控制  (2)成本計劃與控制 柒.生產管控手法 (1)源頭控制  (2)即時控制、定時定量控制 捌.生產流程改善 (1)流程管理基本概念  (2)流程程式分析

玖.標準成本與控制  (1)標準成本控制  (2)標準成本建構 拾.降低製造成本的作法  (1)通過生產變革創造利潤  (2)削減製造經費的方法 拾壹.生產績效與KPI  (1)生產管理績效  (2)常見的關鍵業績指標 拾貳.流程圖與案例演練 (1)流程改善案例  (2)流程圖繪製與演練

●指導單位：經濟部中小企業處   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年12月5日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年經驗，學經歷完備。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

%-------------%-------------%-------------%-------------%

12/5(四)『生產管控與提昇生產績效實務研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※實體&視訊線上同步進行，需先報名後辦理單位通知上課。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，『視訊線上教學』請務必登記線上學員的電郵地址，並僅限報名學員參加。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com