●11/8(週五)『管理幹部如何做好日常績效管理』

●11/8(週五)『管理幹部如何做好日常績效管理』歡迎報名參加!

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『管理幹部如何做好日常績效管理』

●課程簡介

日常績效管理是管理者與員工之間就職位的目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過日常激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的有效管理方法。傳統的績效管理中，討論的重點會局限在多久應該做一次績效評核？把績效管理視為一種靜態管理系統，主管依據人力資源部門訂定的程序與時間，按表操課，完成每年度的績效考核。然而環境的詭譎多變，資訊科技的發展，促成管理者該從動態策略的思維觀點來賦予日常績效管理新的精神與內涵。透過日常績效管理，即時評核員工日常過程中可評價的行為表現，加強幹部的管理能力，才能經由不斷的改善，降低成本，持續的提升企業經營績效與獲利。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.日常績效管理的意義 (1)生產管理績效  (2)績效指標考核 貳.有效的績效管理 (1)績效管理再進化  (2)觀念和行為的轉變 叁.績效管理的工具應用 (1)目標管理的定義  (2)關鍵績效指標KPI 肆.績效指標項目設定 (1)選擇合適之KPI進行管理  (2)績效指標項目設定

伍.關鍵績效指標選擇 (1)選擇合適之KPI管理項目  (2) 品質、成本、交期 陸.經營績效管理模式 (1)企業績效管理問題  (2)建構簡易全面績效管理體系 柒.生產效率管理 (1)生產力與附加價值  (2)生產成果的衡量方法 捌.縮短前置時間 (1)前置時間的意義  (2)前置時間改善的要點

玖.敏捷式績效管理  (1)傳統的年度績效考核問題  (2) 即時回饋工具& 資訊串流 拾. OKR目標和關鍵成果方法  (1) OKR主要知識  (2)建立有效的OKR的條件 拾壹.異常分析與對策  (1)生產異常定義  (2)問題分析與解決 拾貳.建構自主管理平台 (1)自主管理7大步驟  (2)建立自主管理目標

●指導單位：經濟部中小及新創企業署     ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年11月8日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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11/8(五)『管理幹部如何做好日常績效管理』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com