社團法人台中市中小企業協會

● 12 /4( 週三 ) 『 提升物料管理效率的關鍵技巧研習班 』 歡迎報名參加 ! 『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』 ●課程簡介 物料成本在製造成本中所佔比例很高，物料和採購管理是製造中的一個重要問題。物料管理是根據生產活動的進度將生產所需的物料引入生產流程，從而控制生產所需物料的流動。生產計劃確定，所需物料的內容、數量、時間便可知，因此物料管理就是為這些所需物料製定採購計劃、物料計劃，再基於物料計劃的實際採購活動（訂貨 / 驗收、內部生產）和採購物料的入庫活動（實際物料的維護、入庫信息的維護）。而保持適當的庫存至關重要，庫存按需求釋放並發送到生產現場。在生產現場的物料管理中，必須注意由於流程之間的不平衡而導致在製品的停滯。物料管理技能，極大地影響了生產成本。在本課程中，您可以系統地掌握物料採購和庫存管理的知識，進而建立適合貴企業本身的生產與物料管控模式，確實有效執行以提昇企業之經營效益。 ●課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 物料管理概述 (1) 物料管理的重要性   (2) 物料管理技能影響生產成本 貳 . 物料管理在各部門的問題 (1) 生產製造管理   (2) 物料管理與其他部門的關係 叁 . 物料計劃與物料管理 (1) 根據生產計劃確定所需物料   (2) 物料管理要訣 肆 . 採購管理與供應商管制 (1) 生產計劃與採購計劃的關係   (2) 如何降低採購成本 伍 . 外包管理 (1) 成功外包的訣竅   (2) 以低成本採購滿足要求品質 陸 . 庫存管理與倉庫管理 (1) 庫存量、前置時間、倉儲成本   (2) 掌握適當庫存數量的要點 柒 . 物流 管理 (1) 物料 運輸管理   (2) 在工廠內處理和運輸材料 捌 .MRO 庫存管理 (1) MRO 不造成經營虧損的重要性   (2) 減少工廠需求並改善維護 玖 . 材料和零件的庫存減少的方法   (1) 通過改進管理方法減少庫存   (2) 通過改善實物管理減少庫存 拾 . 高效的出貨管理方法   (1) 正確的運輸管理要

● 12/ 5 ( 週四 ) 『 生產管控與提昇生產績效實務研習班 』 歡迎報名參加 ! 『生產管控與提昇生產績效實務研習班』 ●課程簡介 世界經濟環境劇烈變化，企業面對市場瞬息萬變，為了提昇經營效率，不斷提出各種提升績效策略。製造業從業務接單到採購進料，生產組裝至測試出貨，都需要有效率的流程支撐著工廠運作。然而市場客戶下單多變，常見急單插單狀況，都需藉由生產管控，提昇生產線運作績效。 生產管控是製造業核心的管理內容，生產管控是對生產過程中各要素的管控，包括生產現場、生產人員、生產設備（工裝）、生產物料及生產品質等管控。生產管控能力的高低決定了企業的實際生產能力；特別當訂單內或是不同訂單間的產品特徵變化較大時，增加其生產管控的難度。 本課程進行知識講授、實務教導與案例演練，傳授控制制度設計的運作要領，使學員深入瞭解生產管控，進而建立適合企業本身的生產管控模式，確實有效執行以提昇企業之生產績效。 ●課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 洞悉生產現場績效 (1) 生産現場管理的基本內容  (2) 生產現場的績效管理 貳 . 控制基本目的與功能 (1) 內部牽制、內部控制及內部管理  (2) 內部控制組成要素 叁 . 建立生產控制流程 (1) 內部控制九大循環  (2) 生產循環管制作業 肆 . 生產控制重點  (1) 內部控制 & 內稽重點  (2) 職能分工控制 伍 . 生產控制常見的缺失 (1) 常見缺失態樣  (2) 企業應著手提升「五大能力」 陸 . 生產計畫與管制作業 (1) 製造計劃與控制  (2) 成本計劃與控制 柒 . 生產管控手法 (1) 源頭控制  (2) 即時控制、定時定量控制 捌 . 生產流程改善 (1) 流程管理基本概念  (2) 流程程式分析 玖 . 標準成本與控制  (1) 標準成本控制  (2) 標準成本建構 拾 . 降低製造成本的作法  (1) 通過生產變革創造利潤  (2) 削減製造經費的方法 拾壹 . 生產績效與 KPI  (1) 生產管理績效  (2)

● 12/ 6 ( 週五 ) 『 效率化倉儲管理能力培訓班 』 歡迎報名參加 ! 『效率化倉儲管理能力培訓班』 ● 課程簡介 製造業面對競爭環境，如何透過有限資源達到最大的產出，快速反應市場之供需，如何有效降低存貨成本，縮短訂單交期等進行有效控制，提昇生產效率。倉儲管理是企業一個基本的環節，管理倉庫中的貨物、設備、人員及作業流程，將直接影響到倉儲物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的管理所進行的計劃、組織、控制和協調過程。有效做好物料倉儲管理，可以適時、適質、適量、適價的供應物料，可以有效的控制材料成本，降低庫存成本、減少管理人力，減少庫存積壓與呆滯料，以強化企業資金週轉率，幫助企業創造利潤。 本課程協助倉儲物料管理部門主管幹部瞭解倉儲管理應有的任務及管理角色，學習倉儲作業與管理的有效作法，包括倉儲規劃、倉儲作業、庫房管理、進銷存作業、盤點與存貨管制等管理。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 倉儲管理的目的與範疇 (1) 倉儲管理的意義   (2) 倉儲管理的內容 貳 . 倉儲規劃與庫房管理 (1) 高效率的庫存管理方法   (2) 物料儲存方法的決定 叁 . 倉儲管理制度規劃與運作 (1) WMS 、 WES 、 WCS 管理制度規劃   (2) 區域規劃應注意事項 肆 . 倉儲作業與管理 (1) 驗收管理 (2) 領發補退料管理   (3) 存貨整理與記錄 (4) 配送作業 伍 . 倉儲管理系統 (1) 庫儲位管理 (2) 貨位佈置   (3) 入庫出庫管理 (4) 送貨管理 陸 . 存貨分析與存貨管制 (1) 存貨模式 (2) 安全庫存量設定   (3) 提高庫存周轉率 柒 . 物流中心作業與管理 (1) 配送作業與管理   (2) 存貨倉儲保管作業 捌 . 物流中心管理効率化方法 (1) 改善物流中心營運的要點   (2) 物流中心成功營運改善方法 玖 . 効率化的庫存管理方法   (1) 効率化倉庫管理的要點   (2) 効率化倉儲作業的