●11/13(五)產能規劃、物料規劃與排程規劃技巧

●11/13(週五)『產能規劃、物料規劃與排程規劃技巧研習班』歡迎報名參加!

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『產能規劃、物料規劃與排程規劃技巧研習班』

●課程簡介

˙產能規劃在於決定生產單位內部資源，如人或機器設備，是否能滿足市場需求，以及是否足以應付未來市場需求之變動，系統資源配置調整之各項方案。有了完備的產能規畫，方能與業務溝通好產銷規劃，生管做好排程規劃，讓現場如期生產，如期交貨，達成市場對數量及交期的雙重目標。

˙物料規劃是用於規劃製造生產而設計的系統，專責識別必要物料、預估數量、判斷何時需要物料以滿足生產排程，並管理交貨時間。完整的物料需求計畫不但提供生產部門重要的採購依據，同時是控制生產進度的排程工具，在經過MRP後，各項實質的生產活動才依序展開。

˙排程規劃是將系統資源配置調整以完成特定作業，從產能規劃及集體生產規劃的結果(包括設備，人力，存貨與外包的利用) ，再經由集體生產規劃的分解以發展出生產的整個排程，最後將整個生產排程依產能決策轉換成短期的人力，物料與機器設備的指派與分配。作業流量等於現金流量，而作業流量是排程所造成。益。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.產能規劃的應用 (1)生產計劃最適化  (2)產能需求規劃CRP 貳.主動與被動產能規劃 (1) 主動產能規畫  (2)被動產能規畫方案策略 叁.運輸規畫求解法 (1)如何進行運輸過程分析  (2)運輸規畫物料搬運的改善重點 肆.物料需求規劃（MRP）  (1)物料需求計劃MRP的內容  (2)物料需求計劃如何運作

伍.主生產排程（MPS） (1) 主生產排程計畫MPS的方法  (2) 主生產排程包含的項目 陸.物料清單（BOM） (1)如何建立物料清單BOM/配方  (2)物料清單（BOM）類型 柒.物料需求的計畫管理 (1)日程計劃/製造/製程控制  (2)物料管理 捌.製造系統的排程特性 (1) 動態與靜態的排程  (2)定義各種排程問題

玖.排程方法-常用的派工法則  (1)派工法則(Dispatching rule)  (2)常見派工法則 拾.標準工時之計算設定  (1) 標準工時設置的方法  (2)標準工時計算方法 拾壹.生產作業控制與改善  (1)稼働率的計算方法  (2)可動率的計算方法 拾貳.如何縮短前置時間 (1)如何計算前置時間  (2)庫存管理中的「前置時間」

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年11月13日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：經/副理、廠長、IE工程師、製造、生管、採購、物管、倉管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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11/13(五)『產能規劃、物料規劃與排程規劃技巧研習班』報名表
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								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com