●11/5(四)經/副理級主管管理能力培訓班

●11/5(週四)『經/副理級主管管理能力培訓班』歡迎報名參加!

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『經/副理級主管管理能力培訓班』

●課程簡介

企業管理的過程，經理人需具備包括領導統御、授權激勵；規劃組織、執行控制；績效評估、回饋改善；衝突管理、溝通協商；商務談判、業務行銷等18般武藝的管理祕笈，以因應快速變化的環境，如何在快速變遷的環境中，引領公司持續發展、維持競爭優勢，培育未來發展所需經理人才，使其對企業經營及組織發展具有宏觀視野、前瞻思維與卓越領導之管理核心職能及專業知能，以因應企業未來經營上之挑戰，「經/副理級主管管理能力培訓」，儼然成為企業經營重要的課題。

本課程的教材內容專為「經/副理級主管」所設計的管理與領導課程，協助學員掌握成功授權與培育部屬的管理技巧，能夠承上啟下，有效帶領團隊達成部門目標。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.領導統御帶心技巧 (1)領導統御的法術勢概念  (2)帶人要帶心技巧 貳.人際關係與溝通技巧 (1)認人與識人及人際攻心技巧  (2)職場人際關係與溝通技巧 叁.領導者關鍵能力養成 (1)五大關鍵能力的養成  (2)標準成本制之實務運作 肆.目標管理與經營分析  (1)目標管理的具體做法  (2)目標管理的步驟

伍.經理的定位/機能/職責 (1)經理人的職掌  (2)經理的職責和任務 陸.經/副理職能養成訓練 (1)領導人的五大關鍵能力  (2)不同領導層級人才的培育措施 柒.時間管理的訣竅 (1)時間管理的步驟  (2)時間表管理的要點 捌.行政督導溝通協調 (1)有效率的經理人  (2)經理人「五項基本工作」

玖.成本概念與分析  (1)成本的概念  (2)成本計算的定位 拾.有效授權與制約員工  (1)如何進行有價值的授權  (2)管理問題員工的步驟 拾壹.問題分析與解決  (1)問題分析與解決的能力  (2)問題解決的步驟策略 拾貳.團隊建立與激勵 (1)團隊須具有的要素  (2)建立高效率團隊五個基本動作

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年11月5日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～16:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：企業負責人、經/副理、廠長、課長、企業二代、主管、儲備幹部，及對本課程有興趣者。

●報名費用：學員自付額3,500元（本課程原價8,800元含講義午餐），課程結束後頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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11/5(四)『經/副理級主管管理能力培訓班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com