●12/16(三)IE工程實戰班-IE手法與作業改善運用技術

●12/16(三)『IE工程實戰班-IE手法與作業改善運用技術』歡迎報名參加!

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『IE工程實戰班-IE手法與作業改善運用技術』

●課程簡介

處於競爭多變的時代，企業應如何調整自身體質，達到產品多樣化滿足顧客各種需求，勵行持續改善，消除製程作業中所產生的浪費與多餘的成本消耗，以降低成本，進而靈活小批量生產少量多樣的產品，達到提昇與維護企業之競爭優勢。IE是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧，使系統整體的合理化、標準化、高效化、程式化、達到降低成本，提高品質和生產率，追求生產系統整體的優化與效率為目標。透過IE各項管理方法工具，使生產系統整體達到提高生產率，系統整體的最佳效益。

本課程分成三大重點，首先瞭解IE的基本概念、其次教導IE改善技術手法，最後則說明如何運用於工作現場，讓學習者能夠在最短時間習得IE精髓，應用與工作的進行改善提升效益。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹. IE的基本概念 (1)泰勒的科學管理理論  (2) IE製造生產系統的概念 貳. IE手法與QC手法 (1)IE手法  (2)QC七大手法與QC新七大手法 叁. IE七大手法的應用 (1)改善(IE)七大手法及用途  (2)動作經濟的基本原則 肆.生產工程分析與改善 (1)工程分析  (2)工程改善

伍.機器稼動分析 (1)稼働分析  (2)稼動率的計算方法 陸.作業時間分析與改善 (1)標準工時的作用  (2)標準工時的設定方法 柒.連合作業分析 (1)連合作業分析目的  (2)連合作業分析方法 捌.生產線平衡分析與改善 (1)生產線平衡的意義  (2)生產線平衡的三個要點

玖.工廠佈置技巧  (1)工廠佈置的原則  (2)工廠佈置的型態 拾.變化點管理與對策  (1)什麼是變化點管理？  (2)變化點的管理步驟 拾壹.變化點可視化  (1)交期變更訊息可視化  (2)出貨變更訊息可視化 拾貳.實例分析演練 (1)實例分析  (2)實例演練

●指導單位：經濟部中小及新創企業署      ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年12月16日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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12/16(三)『IE工程實戰班-IE手法與作業改善運用技術』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※實體&視訊教學同步進行，需先報名後辦理單位通知上課。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com