●8/6(四)生產計畫、管制與智慧化實務研習班

 ●8/6（四）『生產計畫、管制與智慧化實務研習班』歡迎報名參加!

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『生產計畫、管制與智慧化實務研習班』

●課程簡介

生產計畫與管制MPC是工廠管理的重心，而生管作業是工廠管理的中樞神經，生管工作績效對工廠生產力、交期、成本控制、產銷協調有很大的影響作用，如何教導工廠現有生管人員，充實他們的「管理技巧」，建立有效的生管系統落實產銷協調執行的重要性。生產管理從生產計劃開始，企業協調製造和相關單位，對於未來一段期間，所需的生產程式、產品、品質、數量、機器工具與期限等作妥善規劃，以建立生產目標，並完成企業使命的生產活動過程。

本課程進行理論與實務講授，使幹部深入瞭解生產計畫與管制的機能，進而建立適合企業本身的產銷及生管模式，運用有系統的管理技巧，確實有效執行以提昇企業之經營效益。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.擬訂可行的生產計劃 (1)如何柔性改變生產製作速度  (2)擬訂生產計劃的方法 貳.生產與作業管理 (1)需求預測、生產計畫管制作法  (2)不要讓事情停滯不前 叁.作業標準化 (1)建立SOP制度  (2)實施「作業標準化」的措施 肆.做好生產計劃的材料計畫  (1)材料計畫的做法  (2)安全存量管理的執行技巧

伍.生產排程的規劃 (1)設計和管理排程  (2)排程作業作法 陸.排程法則與技術 (1)排程的優先10法則  (2)單機、多機對n項作業排程 柒.做好產能規劃與負荷管理 (1)主動被動產能規劃方案  (2)負荷管理作業 捌.作業現場之管理與管制 (1)作業生產控制的工具  (2) 增強改善力的基本步驟

玖.在製品存量管理  (1)在製品存量管制作業  (2)緩衝管理的作法 拾.生產準備作業技巧  (1)生產準備的生產部門管理職責  (2)生產準備計劃的編制規範 拾壹.人力與設備需求計畫  (1)人力規劃的程序  (2)設備需求的關係 拾貳.工廠問題發現與解決 (1)生產現場的6M問題  (2)金字塔原理

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年8月6日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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8/6(四)『生產計畫、管制與智慧化實務研習班』報名表
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上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com