●9/11(五)有效掌控交期與存貨管理研習班

●9/11(週五)『有效掌控交期與存貨管理研習班』歡迎報名參加!

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『有效掌控交期與存貨管理研習班』

●課程簡介

企業營運，原料存貨需配合生產的需要，成品存貨需配合客戶需求，其間所呈現的「金流」及「物流」，不但具循環性並有密切的相關性，存貨偏高積壓資金，影響資金週轉，倉儲管理不善，極易導致財務損失。存貨管理與營運週轉金互動密切關聯，並易滋生直接性的財務損失，故在經營活動上應加強存貨管理，以提高存貨之快速週轉或及時提供「異常化」的預警，以利提早籌謀因應措施。日本改善大師今井正明認為品質Quality、成本Cost、交期Delivery是企業改善之終極目標。企業如何有效掌控上游供應商及下游客戶的交期，滿足需求，直接影響企業整體經營績效。

您的企業如果有下列的任一現象或問題，請負責人或高階主管一定要報名參加!挽救隱含風險!

․庫存太高，嚴重影響財務週轉，阻礙企業經營!   ․存貨規劃不當未切實作好安全存量!

․庫存太高，但供貨服務水準卻不高!             ․顧客流失率居高不下!

․庫存料帳不一致，無法掌握存貨正確性!         ․被取消的訂單數增加!

․缺存貨管理的績效評估標準，存貨週轉率差!     ․長期儲存空間不足!展。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.交期與存貨基本知識概要 (1)構成交期的基本要件  (2)影響交期的重要因素 貳.交期對採購總成本影響 (1)最適的存貨與安全存量控制  (2)前置時間的縮短方法 叁.採購與供應鏈管理 (1)採購基本內部活動與採購策略  (2)供應鏈管理的意義與做法 肆.有效掌控交期的技巧  (1) MRP和標準交貨時間的問題  (2)縮短交期的四種策略

伍.遵守交貨日期的操作方法 (1)規劃生產計畫與製造計畫  (2)控制製造現場的方法 陸.解決交期和庫存間權衡智慧 (1)為何會出現庫存  (2)庫存量會依庫存點位置變化 柒.存貨管理系統介紹 (1)存貨管理主要策略  (2) ABC存貨控制方法 捌.降低庫存基本方式 (1)庫存管理定義、功用與目標  (2)降低庫存基本方式

玖.日本製造業的緩衝策略應用  (1)緩衝和交期遵守性之間的關係  (2)通過目標庫存進行緩衝管理 拾.存貨的評價與績效改善  (1)平均存貨價值計算  (2)供應週數vs.存貨週轉率 拾壹.VMI供應商管理庫存  (1)採用供應商管理庫存機制之因素  (2)滾動式預測補貨策略 拾貳.消除過剰庫存和不良品 (1)短缺品的對策  (2)過剰庫存和不良品的對策

●指導單位：經濟部中小及新創企業署      ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年9月11日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：經副理、課長、組長、IE工程師、製造，生管、採購、物管、倉管等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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9/11（五）『有效掌控交期與存貨管理研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com